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北京军事充气模型生产加工厂2022华为云的行业市场方法论

来源: 发布时间:2023-01-20 3 次浏览

  刚刚过去的2022年,云计算市场的一个关键点是“行业企业数字化步入深水区”。此前,行业企业上云普遍遇到了效率提升不明显的问题。于是,在2022年,企业的建设重心,已经是深入业务核心场景,将数字化技术转化为生产力。

  刚刚过去的2022年,云计算市场的一个关键点是“行业企业数字化步入深水区”。业内人士告诉数智前线,如果之前几年,企业多是在构建基础设施,那么2022年企业的建设重心,已经是深入业务核心场景,将数字化技术转化为生产力。

  最早,企业把存储、计算、网络通过虚拟化、云平台整合起来。之后,在2018年到2020年左右,企业开始将分散在各地的应用,逐步迁移到云平台上。但在这个阶段中,他们普遍遇到了效率提升不明显的问题。于是,从2021年开始,一些行业先行企业开始采用各种数据分析、微服务改造、敏捷开发等技术,实现企业的业务价值。

  在数字化步入深水区之际,云计算企业也在形成自己的路径。观察华为云过去一年的动作,它在行业市场上,尤其是制造、金融、汽车、零售、电商、游戏、文娱七个典型行业,形成了一套方法论:首先是深入行业,进行行业场景梳理和标准制定,使行业产品可规模化复制,不断打开行业市场;其次,提倡企业通过云原生和应用现代化,将复杂核心业务进行改造,并迁移到云上创新。同时,在这个过程中,行业需求反向驱动华为云自身技术和解决方案,进一步支撑更多数字化转型新场景。

  千行百业都开启了数字化转型,业界人士告诉数智前线,其中,最令人刮目相看的是制造这一传统行业。他们的行动甚至走在了欧美同行的前面。

  以海螺集团为例,它是全球更大的水泥建材企业之一。过去一些年,一直致力于从灰尘漫天、机器轰鸣的传统工厂,转向“绿色工厂”,通过少人化、无人化运营,消除职业病的危害,提高效率,解决未来几年约50%的用工缺口。

  从2016年开始,海螺进行智能化工厂建设,无人驾驶的“巨无霸”矿车、实验室中的机器人质检、自动化运营系统,为工厂带来了新面貌。当建设完成后,2020年,海螺集团选择与华为云合作,建设IoT集控平台,实现所有工厂数据的汇聚。此后,海螺又利用AI技术,对制造业的“灵魂”——工艺进行优化。现在,在出窑熟料和出磨水泥的生产上,系统每5分钟推荐一次参数,生产可以自动预判与调整,解决了质量控制难、能源利用率不高等问题。

  工业互联网是制造业的大势。作为行业龙头企业,海螺集团又与华为云合作,打造工业互联网双跨平台——海螺“云工”,带动上下游企业进行数字化转型。海螺智能化工厂解决方案,已在全国100多家水泥工厂推广应用,带来的综合效益每年超10亿元,海螺也被评为《财富》2022年度最受赞赏的中国公司。

  在行业市场上云用云阶段,业界也达成一个共识:企业用得越深入、在技术成型阶段走得越快,它所获得的技术红利就越大。

  金融业就是一个典型的例子。金融业是最早在核心应用上利用大数据、人工智能、区块链等技术的,真正践行了“科技就是生产力”。

  招商银行基于华为云分布式技术平台和GaussDB数据库、华为云数据复制服务DRS,建成国内大规模金融云数仓,全行数据应用运行时长缩短了15%。

  永安保险是家百亿级的大险企,在保险业改革下,提高服务、降本增效,从高速扩张向高质量发展转型,成为核心诉求。此前,“理赔难、难理赔”是保险业的痛点,一个重要原因是信息不透明,投保与理赔的数据存储于相互独立的系统中。永安保险与华为云合作,将核心系统上云重构,通过GaussDB数据库,实现对主流业务商业数据库的切换,客户服务体验改善的同时,整体资源节省25%军事充气模型生产加工厂军事充气模型生产加工厂。

  在行业不断的云端进化中,一些关乎未来的新应用场景军事充气模型生产加工厂,需要云计算公司和行业企业进行联合创新。在汽车业,智能网联车、智能驾驶是未来竞争焦点,这些新场景给车企带来的挑战很大,比如每辆汽车每年产生的数据暴涨了上千倍,如何用云技术支撑新业务的发展,是车企的诉求点。

  以长城汽车为例,随着网联车接入量的井喷,原有集中式架构已不堪重负:带宽有限,网络延迟拖累了用户体验;无法灵活扩容,甚至会导致故障率上升,成本也会居高不下。针对智能网联车的场景,华为云探索了分布式车联网技术架构,长城汽车也是应用该架构的的车企。在新架构下,车联网平台在多地的多个节点部署,数据就近接入,近乎实时地交互和运算。目前长城已有超过百万辆汽车接入到华为云上,高峰时期,也能保障高效的车载应用服务。

  自动驾驶和云的协同,也处于初期阶段,行业面临数据合规采集、数据传输时延、算法训练时间长等挑战。梳理出这些场景的问题后,华为云探索推出了自动驾驶研发解决方案,包含在全国构建50个以上的汽车专用数据接入点,与图商构建安全隔离的基础设施,提供人工智能工具链,解决自动驾驶场景的挑战军事充气模型生产加工厂。华为云这一解决方案,让高合汽车所属的华人运通公司,自动驾驶算法训练效率提升40%。

  除了上述行业,还有更多先行行业,如零售、电商、游戏、文娱等,与云计算公司一起合作,在用云这条路上越走越深入。

  其中,企业家的意愿被放在首位。数字化转型涉及思想转变、业务重构、组织重塑,甚至利益触动,挑战极大。正如北部湾港集团的经验总结,这是一个厚积薄发的过程,需要集团掌舵人的高瞻远瞩以及久久为功的信念。

  北部湾港是中国大陆海岸线最西南端的深水良港,货物吞吐量、集装箱吞吐量均位列全国前十。在集团领导的支持和布局下,数字化转型正在改变北部湾港。比如,港口正在无人化,岸桥、门机实现了远程自动控制,运输卡车被无人驾驶的IGV替代,港口的作业效率更稳定、生产也更安全。目前,数字化转型已打通了港口生产环节的全量全要素数据,这为开展业务决策管控提供了基础。

  其次,伴随数字化转型的深化,要找到核心场景作为抓手。企业人士总结,数字化转型不能脱离企业的战略和业务,转型是围绕场景展开的,用数字技术赋能业务。随着企业数字化转型不断深入,数字技术开始赋能核心场景。

  比如,在电商行业,叮咚买菜的大量商品属于易变质、易损耗、单价不高,但购买频次又非常高的生鲜品类。生鲜电商面临复杂和不确定性,但它的本质又是一种更精准的自营即时零售。叮咚买菜的抓手,是在链路优化场景上,这样可在不确定性中,提升自营即时服务的水平。

  通过华为云进行大数据平台架构升级与改造后,叮咚买菜所有历史数据,如用户喜好、商品历史销量,目前的实时数据,如商品库存、配送小哥的繁忙度等,结合疫情军事充气模型生产加工厂、恶劣天气等异常情况,通过模型快速跟随,持续优化链路,从而提升了供应链的韧性和用户体验。通过华为云存算分离架构军事充气模型生产加工厂,以及多元算力军事充气模型生产加工厂,统一的数据湖,也控制了数据不断增长带来的费用上涨。现在,食材从叮咚买菜下单送到用户家餐桌,最快只需29分钟。

  第三,需要业务部门的深度参与。数字化转型是业务部门利用数字化技术进行的一场变革,业务部门的参与,是成功的核心关键。

  大家保险集团是一家综合性金融保险集团军事充气模型生产加工厂。一段时间以来军事充气模型生产加工厂,保险行业都在对大数据战略和网络经营进行积极探索,整合公司内部数据,与外界形成链接军事充气模型生产加工厂,目标之一是满足业务部门的创新需求——适应如今“互联网式”的销售模式,即通过营销活动以及大数据技术,将保险信息潜移默化地融入到日常生活中,让受众形成模糊记忆军事充气模型生产加工厂。

  通过华为云提供的一站式保险云服务应用平台,大家保险的业务上云,大家保险已实现个险及中台业务上云,能高效便捷地完成对客户数据的分类整理,迅速进行保险项目对比,精准触达客户核心需求。

  第四,数字化转型需要一个富有经验的合作方。过去这一年,行业企业发现军事充气模型生产加工厂,数字化转型进入深水区,需要行业的业务专家、新一代信息技术专家的支持和深度参与,企业也要精通数字化转型方法论,但只有比较少的传统企业自身具备这几个条件。这就意味着,选择一个富有实践经验的数字化转型伙伴非常重要。

  合作伙伴应从顶层设计、方法论到产品平台都具备相应能力。一汽集团体系数字化部总经理门欣称,华为的《数字化转型之道》书籍军事充气模型生产加工厂,在一汽所有经理“人手一本”,一汽曾在两个月内对所有章节进行学习考试,“经理都要过关”。

  在山西,汾酒已启动数字化转型探索,但白酒行业整体还处于起步阶段。华为云为汾酒提供了数字化转型经验、场景方案,提升了汾酒的业务变革能力。

  在四大要素中,一把手的决心是基础,它在很大程度上决定了这场系统性、全局性组织变革的成败。在企业数字化步入深水区之后,能够从复杂多样的场景中,找准核心抓手,是走向成功的开始;在这个过程中,企业数字化转型牵头部门,只有与业务部门、有经验的合作方携手,才能真正将数字化技术,转变为企业的生产力。

  企业提炼数字化转型经验的同时,云计算厂商也在摸索相应的路径,支撑企业数字化转型不断深化的需求。以往,互联网企业上云,看重的是大规模并发能力,但这无法打动大部分传统行业企业。很多传统大企业,原本有数据中心、应用系统、IT部门和采购体系,他们上云、用云有自己的个性化诉求,无论是数据治理、流程管理,还是智能化。

  在这个过程中,华为云结合在政企市场上的经验体系,基于云的特点,在行业市场上逐步形成了一套自己的打法。

  首先是深入行业,梳理和识别出一些场景,并建立标准。在此过程中,业界观察到,华为云招募了行业专家,同时,华为成立了20个军团,了解行业、形成标准,反向驱动后端的产品和技术,逐步把产业和场景打开。

  海亮集团的主业之一是铜加工,为了做智能化产线,他们远赴美国和德国考察,发现海外企业甚至比国内更传统。2021年,海亮集团与华为云合作,这是行业内数字化转型。通过前期考察梳理,华为云为海亮集团搭建了统一的数据平台,同时制定了统一的数据标准,这对集团治理起到了关键作用。数字工厂全业务流程打通后,成材率由91%提高到93%,劳动效率提高3倍。

  2022年,华为云在多个行业如金融、零售、电商推出白皮书,这也是行业场景和对应解决方案的梳理和归一,有助于行业的复制。

  其次是提倡推动企业使用云原生技术和应用现代化技术。云原生是一种原子化、封装化、接口标准化的技术,它提升弹性资源的效率。应用现代化则是对企业传统应用进行云上现代化改造,包含了低代码、DevOps、AI大模型、微服务、Serverless等一系列方式,目的是让传统业务的复杂应用,快速改造并迁移到云上来。

  长安汽车是中国四大汽车集团之一,每天面临业务高速迭代和创新的需求。长安汽车基于华为云的软件开发生产线和低代码的开发平台等,初步构筑了长安汽车的业务能力服务化的平台,包括开发了企业管理、生产制造、对外门户、厂区服务、移动办公等诸多场景的应用,极大地提高了运营效率。

  《开心消消乐》是乐元素开发的游戏,有约13.5亿账号数,已接近中国人口总数。它发布了6000多个关卡,关卡的全生命周期管理也成为游戏团队的重中之重。为解决关卡设计和评估的难题,团队通过AI测试所有关卡。但在关卡上线的业务高峰期,云计算资源不足、自动扩缩容周期长,无法快速完成测试。2021年底,乐元素与华为云合作后,基于华为云的云原生容器技术,在短时间内弹出几万核,5分钟内就把关卡的迭代计算结果返回给产品设计人员,让关卡研发迭代效率翻倍。

  华为云继承了华为在政企市场的核心服务能力,华为云全球有170多个服务中心军事充气模型生产加工厂,形成了海陆空服务体系。根据客户需求,华为云可以提供驻场,也可以通过远程在线提供服务,还可以提供大数据、IoT、数据库等专家服务,帮助企业进行场景化改造和核心业务的应用化改造。

  此外,在根技术、关键技术上的创新,解决行业普遍面临的痛点,对行业企业上云、用云能起到有力支撑。

  比如,2022年,华为云发布了“工业数据模型驱动引擎”,它被誉为工业软件的数据之根,解决了工程数据难以打通的行业性难题。它沉淀了24种工业数据模型,由华为提供这些共性技术,工业软件企业注于自己的know-how,行业研发效率提升了9倍。行业分工协作军事充气模型生产加工厂,有望与海外工业软件巨头在新一轮竞争中PK。

  在这些经验、技术、服务的加持下,2022年华为云在上云用云非常关键的七大行业取得了显著的成果。

  在制造行业,华为云已服务10万以上的工业企业,连续4年入选双跨工业互联网平台;在金融市场,中国六大银行、TOP5的保险公司、7家TOP10的传统券商都在采用华为云;在汽车领域,TOP30车企中的90%、自动驾驶产业链企业的80%选择华为云;在电商行业,TOP50企业中90%选择了华为云;在零售市场,华为云已服务10万零售客户;在文娱界,TOP50文娱企业中,75%选择华为云,中国TOP5的游戏公司中,已有85%选择华为云。

  行业市场是复杂度极高的,目前千行百业步入数字化深水区,向为云计算厂商提出了新的命题——如何把云转换为先进生产力。业界观察,在这方面,华为云和金融业的合作走得最快。预计一两年内,一些现在还处于单点应用的传统行业,也将实现与金融业相当的应用水平,而更多行业将拥抱云,获得数字化转型的红利。